100 главных принципов дизайна. Сьюзан Уэйншенк

Если вы хотите создать интуитивно понятный и привлекательный дизайн для веб-сайта, программы, товара или бренда, вы должны знать, что лежит в основе психологии поведения людей.

  • Как люди думают?
  • Как они принимают решения?
  • Что заставляет человека нажать кнопку или купить что-нибудь?
  • Как заставить людей сделать то, что вы хотите?

Обо всем этом вы узнаете из данной книги. Вы поймете, как привлечь внимание людей, какие ошибки они совершают и почему, а также многое другое, что поможет сделать ваш дизайн лучше.

Эта книга — не скучный набор правил и принципов дизайна, а глубокое практическое исследование причин, лежащих в основе поведения людей. Доктор психологических наук Сьюзан Уэйншенк использует данные последних исследований и демонстрирует множество примеров создания дизайна, привлекающего внимание.

Cодержание книги «100 главных принципов дизайна»:

  • Благодарности
  • Психология дизайна
  • Как человек видит
    • То, что мы видим, отличается от данных, поступающих в мозг
    • Периферическое зрение используется больше, чем центральное, для того чтобы постичь суть увиденного
    • Люди отождествляют объекты с узнаваемыми образами
    • За узнавание лиц отвечает особая часть мозга «перспективные» объекты
    • В основе просмотра изображений лежат опыт и ожидания
    • Сигналы, говорящие о том, что делать с объектом
    • Человек может не обратить внимания на изменения в поле его зрения
    • Существует мнение, что объекты, расположенные рядом, связаны между собой
    • Красный и синий цвета рядом – удар по глазам
    • Девять процентов мужчин и полпроцента женщин – дальтоники
    • Значение цвета зависит от культуры и истории
  • Как человек читает
    • Миф о том, что прописные буквы трудно читать
    • Чтение и понимание – это не одно и то же
    • Распознавание образов помогает идентифицировать буквы, написанные различными шрифтами
    • Размер имеет значение
    • Сложнее читать текст на экране, чем текст на бумаге
    • Человек быстрее читает длинные строчки, но предпочитает короткие
  • Как работает память
    • Кратковременная память ограниченна
    • Человек одномоментно может запомнить только четыре элемента
    • Чтобы не забывать информацию, ее нужно использовать
    • Информацию легче распознать, чем вспомнить
    • Память задействует множество ментальных ресурсов
    • Человек реконструирует воспоминания всякий раз, когда вспоминает
    • Забывать – это благо
    • Самые яркие воспоминания лживы
  • Как человек думает
    • Человек лучше обрабатывает небольшие порции информации
    • Некоторые виды умственных процессов требуют больших усилий
    • Треть времени наши мысли где-то бродят
    • Люди с большим жаром защищают идею, если они не уверены в ней
    • Ментальные модели
    • Взаимодействие с концептуальными моделями
    • Информация в форме рассказа или истории лучше воспринимается
    • Человек учится на примерах
    • Человек создает категории
    • Время относительно
    • Четыре вида творчества
    • Плыть по течению
    • Культура влияет на образ мыслей
  • Как человек фокусирует внимание
    • Внимание избирательно
    • Фильтры для информации
    • Хорошо отработанный навык не требует сознательного внимания
    • Ожидания, связанные с частотой, влияют на внимание
    • Непрерывность внимания сохраняется около десяти минут
    • Человек обращает внимание только на заметные сигналы
    • Человек не приспособлен к многозадачности
    • Наибольшее внимание привлекают опасность, пища, Секс, движение, лица и рассказы
    • Громкие звуки пугают и привлекают внимание
    • Чтобы обратить внимание, нужно сначала воспринять
  • Что мотивирует человека
    • Мотивация усиливается по мере приближения к цели
    • Эффективны любые вознаграждения
    • Дофамин пробуждает любознательность
    • Эффект неожиданности поддерживает состояние поиска
    • Внутреннее и внешнее вознаграждение
    • Прогресс, совершенство и контроль
    • Вознаграждение здесь и сейчас?
    • Лень – двигатель прогресса
    • Короткий путь должен «лежать на поверхности»
    • Люди думают, что причиной являетесь вы, а не ситуация
    • Формирование привычки занимает много времени
    • Малое число соперников настраивает на победу
    • Люди мотивируются самостоятельностью
  • Человек – существо социальное
    • Предельный размер «сильно связанной» группы людей -150 человек
    • Врожденные способности к подражанию и сопереживанию
    • Общее дело объединяет
    • Взаимодействия в сети должны подчиняться общественным нормам
    • Правда зависит от носителя информации
    • Мозг говорящего и мозг слушающего работают синхронно
    • Знакомые или незнакомцы?
    • Смех объединяет
    • Искренность улыбки бросается в глаза
  • Как человек чувствует
    • Семь универсальных эмоций
    • Эмоции связаны с движением мышц
    • Истории убеждают лучше, чем данные
    • Запахи пробуждают эмоции и воспоминания
    • Человек обожает сюрпризы
    • Занятые люди более счастливы
    • Пасторальные сцены приносят радость
    • Доверие «с первого взгляда»
    • Музыка способствует выделению дофамина
    • Трудности привлекают
    • Реакция на будущие события преувеличена
    • Планирование и обсуждение события доставляет больше радости, чем само событие
    • Когда мы расстроены, мы не ищем новизны
  • Человеку свойственно ошибаться
    • Не существует абсолютно надежных продуктов
    • В состоянии стресса человек чаще ошибается
    • Не все ошибки плохи
    • Человеческие ошибки предсказуемы
    • Стратегии исправления ошибок
  • Как человек принимает решения
    • Решения принимаются на подсознательном уровне
    • Подсознание узнает первым
    • Человек стремится иметь больше информации, чем может обработать
    • Существует легенда, что выбор равносилен контролю
    • Что важнее – время или деньги?
    • Настроение и процесс принятия решений
    • Коллективные решения могут быть неверными
    • Мнение сильной личности
    • Когда люди сомневаются, за них решают другие
    • Кто угодно, только не я
    • лучше один раз увидеть…
  • Библиография
В общем, рекомендую!
.

Занесено в каталог Deport.ru
Return to Top ▲Return to Top ▲